Gerenciamento de Projetos

CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O curso apresenta os conceitos de projetos e gerenciamento de projetos de uma maneira prática e direta, partindo desde os conceitos fundamentais até atingir aspectos mais complexos, como a análise de valor agregado e o gerenciamento de riscos.

Todos os processos estão compatíveis com o novo PMBOK Guide 4th Edition, publicado pelo Project Management Institute (PMI), maior associação profissional no mundo dedicada ao gerenciamento de projetos, programas e portfólios.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

PARTE I. DEFININDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. Introdução
2. Definição de Gerenciamento de Projetos
2.1 O que é um Projeto?
2.2 Diferenciando Projetos, Subprojetos, Programas e Portfólios
3. Quando os Projetos são Necessários?
4. Características dos Projetos
5. Definindo o Sucesso dos Projetos
5.1 Estimulando o Sucesso do Projeto
6. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
7. Principais Causas de Fracasso em Projetos
8. Mitos do Gerenciamento de Projetos
9. Questões para Revisão
10. Palavra Cruzada

PARTE II. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
1. O Ciclo de Vida de um Projeto
2. Características do Ciclo de Vida
2.1 Potencial de Adicionar Valor ao Projeto
2.2 Custo das Mudanças ou Correções
2.3 Oportunidade Construtiva x Intervenção Destrutiva
2.4 Capacidade de Adequação
2.5 Incerteza do Risco x Quantidade Arriscada
3. As Fases do Ciclo de Vida do Projeto
4. Integração entre Desempenho, Custo e Tempo em Projetos
4.1 Análise do custo x Duração do Projeto
4.2 Análise do Desempenho x Duração do Projeto
4.3 Análise do Desempenho x Investimento
4.4 Análise do Desempenho x Escopo
5. Questões para Revisão
6. Palavra Cruzada

PARTE III. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SEGUNDO O PMBOK GUIDE 4ª EDIÇÃO

1. Definições
2. Processos do PMBOK Guide 4ª Edição
3. Desmembrando o PMBOK Através de Mapas Mentais (Mindmaps)
4. Gerenciamento da Integração
4.1 Definição
4.2 Mindmap dos processos de Gerenciamento da Integração
4.3 Processos do Gerenciamento da Integração
4.4 Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter
4.5 Plano Global do Projeto
5. Gerenciamento de Escopo
5.1 Definição
5.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Escopo
5.3 Processos de Gerenciamento de Escopo
5.4 Documento de Requisitos do Projeto
5.5 Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto
5.6 Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM)
5.7 Declaração de Escopo ou Scope Statement
5.8 Plano de Gerenciamento do Escopo
6. Gerenciamento de Tempo
6.1 Definição
6.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Tempo
6.3 Processos de Gerenciamento de Tempo
6.4 Plano de Gerenciamento do Cronograma
7. Gerenciamento de Custos
7.1 Definição
7.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Custos
7.3 Processos de Gerenciamento de Custos
7.4 Plano de Gerenciamento de Custos
8. Gerenciamento da Qualidade
8.1 Definição
8.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento da Qualidade
8.3 Processos de Gerenciamento da Qualidade
8.4 Plano de Gerenciamento da Qualidade
9. Gerenciamento de Recursos Humanos
9.1 Definição
9.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos
9.3 Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos
9.4 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
10. Gerenciamento das Comunicações
10.1 Definição
10.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento das Comunicações
10.3 Processos de Gerenciamento das Comunicações
10.4 Plano de Gerenciamento das Comunicações
11. Gerenciamento de Risco
11.1 Definição
11.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Riscos
11.3 Processos de Gerenciamento de Riscos
11.4 Plano de Gerenciamento de Riscos
12. Gerenciamento das Aquisições
12.1 Definição
12.2 Mindmap dos Processos de Gerenciamento das Aquisições
12.3 Processos de Gerenciamento das Aquisições
12.4 Plano de Gerenciamento das Aquisições
13. Questões para Revisão
14. Palavra Cruzada

PARTE IV. PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
1. Alternativas Organizacionais
1.1 Organizações não Baseadas em Projetos
1.2 Organizações Baseadas em Projetos
2. Estrutura Organizacional Funcional
3. Estrutura Organizacional por Projetos
4. Estrutura Matricial Leve
5. Estrutura Matricial Balanceada
6. Estrutura Matricial Forte
7. Project Management Office
7.1 Tipos de PMO
7.2 Constituindo um PMO
8. Questões para Revisão
9. Palavra Cruzada

PARTE V. O GERENTE DE PROJETO E SUAS INTERFACES
1. Definições e Habilidades do Gerente de Projetos
2. Selecionando o Gerente de Projetos
3. Principais Erros Cometidos na Seleção do Gerente de Projetos
4. Administração de Conflitos
5. Ética e Responsabilidade Profissional
5.1 O que é Responsabilidade Profissional?
5.2 Subdivisões da Responsabilidade Profissional
6. Questões para Revisão
7. Palavra Cruzada

PARTE VI. O MODELO GERAL PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. Justificativa do Modelo do Fluxo de Atividades do Projeto
2. Fluxograma do Projeto
3. Fase de Iniciação
3.1 Problema ou Oportunidade
3.2 Criar o Termo de Abertura ou Project Charter
3.3 Identificar e Selecionar o Gerente de Projeto
3.4 Criar o Livro Geral do Projeto
3.5 Definir o Objetivo, a Justificativa, o Produto e as Entregas do Projeto
3.6 Arquivar Informações no Livro Geral do Projeto
3.7 Criar Alternativas de Condução do Projeto para Construção do Escopo
3.8 Estimar Desempenho, Custo, Tempo, Riscos, Consequências e Cultura das Alternativas
3.9 Arquivar Alternativas com Estimativas no Livro Geral do Projeto
3.10 Selecionar o Melhor Conjunto de Alternativas para o Projeto
3.11 Descartar e Arquivar para Futuros Projetos
3.12 Criar a Declaração de Escopo do Projeto ou Scope Statement
3.13 Aprovar a Declaração de Escopo
4. Fase de Planejamento
4.1 Definir e Agrupar as Atividades que Serão Executadas pelo Projeto (WBS)
4.2 Criar Planos de Gerenciamento de Escopo, Qualidade e Comunicações
4.3 Criar a Lista de Atividades para os Elementos do WBS
4.4 Determinar a Duração das Atividades do Projeto
4.5 Identificar e Selecionar os Recursos e Profissionais para o Projeto
4.6 Alocar Recursos nas Atividades
4.7 Criar o Plano de Gerenciamento de Pessoal
4.8 Inter-relacionar as Atividades e Definir Precedências (Diagrama de Rede)
4.9 Fazer a Conciliação dos Recursos Superalocados ou Indisponíveis
4.10 Calcular o Caminho Crítico (COM)
4.11 Desenvolver o Cronograma do Projeto
4.12 Criar o Plano de Gerenciamento de Prazos
4.13 Calcular o Custo das Atividades e do Projeto (Orçamento)
4.14 Criar Planos de Custos, Riscos e Aquisições
4.15 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
4.16 Aprovação do Plano de Gerenciamento do Projeto
4.17 Arquivar o Plano de Gerenciamento do Projeto no Livro Geral do Projeto (Linha de Base)
5. Fase de Execução e Fase de Controle
5.1 Executar o Pacote de Trabalho (Atividades)
5.2 Executar Atividades Auxiliares: Aquisições, Recursos Humanos, Comunicações e Qualidade
5.3 Realizar a Análise de Valor Agregado para Avaliação de Desempenho
5.4 Executar o Controle de Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições
5.5 Executar o Controle Integrado de Mudanças
5.6 Todos os Trabalhos Foram Concluídos?
6. Fase de Encerramento
6.1 Auditar e Validar o Resultado do Projeto com o Cliente / Patrocinador
6.2 Discutir as Falhas Cometidas Durante o Projeto para Servirem de Base a Futuros Projetos
6.3 Encerrar os Contratos Pendentes
6.4 Desmobilizar o Time e a Estrutura do Projeto
6.5 Finalizar o Livro do Projeto e Ter o Projeto Concluído
7. Questões para Revisão
8. Palavra Cruzada

 

INFORMAÇÕES ADICIONAIS:
Carga Horária: 20 H
Material didático: Livro/Português

 

OBSERVAÇÃO:

Os treinamentos serão ministrados com 01 aluno por computador, tendo no mínimo 06 (seis) alunos por turma ou no máximo 08 (oito).

A Zillion Treinamentos se reserva no direito de não oferecer o curso, caso não seja preenchido o número mínimo de vagas.

 




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